Perché il passaggio generazionale fallisce spesso nelle PMI?
Perché si limita a una sostituzione di ruolo senza intervenire su processi, cultura e competenze: l’azienda resta costruita sulle relazioni personali del fondatore.
Quali sono i tre fronti su cui lavorare?
Strutturazione processi HR, sviluppo della leadership della nuova generazione e costruzione di una cultura organizzativa codificata che sopravviva alle persone.
Quanto dura e quali risultati aspettarsi?
Un percorso tipico richiede 6–12 mesi; l’obiettivo è continuità aziendale, riduzione conflitti interni e stabilizzazione delle performance. Fondi regionali come FESR Sicilia possono supportare finanziariamente l’intervento.
Come coinvolgere il fondatore senza creare resistenze?
Coinvolgendo il fondatore come sponsor del progetto, mappando e valorizzando il suo patrimonio relazionale, e proponendo soluzioni che preservino legacy e introducano processi replicabili.
Quali strumenti pratici vengono implementati?
Mappatura competenze, job description aggiornate, piani di successione, programmi di sviluppo leadership, governance dei processi chiave e sistemi di monitoraggio per garantire trasferimento di responsabilità.